企業(yè)文化
2020年03月11日
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知人在企業(yè)中的地位，深知人的思想是支配人的行為的關(guān)鍵所在，深知“只有具有深厚文化積淀的企業(yè)才能成為百年企業(yè)”的道理。一個企業(yè)的產(chǎn)品要更新，技術(shù)人家可以學(xué)，唯一學(xué)不去的是管理，是文化。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司的領(lǐng)導(dǎo)更注重學(xué)習(xí)，更注重自身修養(yǎng)的提高，努力使自己的進(jìn)步走在企業(yè)發(fā)展的前面，從而使企業(yè)在制訂自己文化準(zhǔn)則的時候，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，在企業(yè)分配獎勵的時候，都體現(xiàn)了這樣的一種文化。
公司既然把自己定位于建成國內(nèi)一流、國際有一定地位的化纖行業(yè)助劑、油劑、溶劑的專業(yè)制造廠商。就必須在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)這個目標(biāo)。我們非常明確，要成為一個專業(yè)制造廠，必須要有堅實的基礎(chǔ)，必須把我們的主業(yè)做大、做強，這樣企業(yè)才能立于不敗之地，才能更健康的發(fā)展。我們市場占有率提高了，我們的行業(yè)地位在不斷提高，為今后的騰飛才能打下了堅實的基礎(chǔ)。
一個企業(yè)的管理模式本身就是企業(yè)文化的組成部分：明確的目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格的過程考核與結(jié)果評價，合理的獎勵制度，這是管理核心。就是開始工作目標(biāo)要明確，計劃要落實，過程勤檢查，最后看結(jié)果，而把獎勵與結(jié)果嚴(yán)格掛鉤，才能取得很好的效果。
建立公平的競爭機(jī)制，要凝聚人心，公平是很重要的。在定崗、定員、定額、先進(jìn)評比中建立合理的競爭機(jī)制；管理人員競聘上崗；鼓勵員工提合理化建議并每月評勵。這些措施激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。
企業(yè)文化最終體現(xiàn)在員工的文化，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也在于人。因此，企業(yè)要把培養(yǎng)人放在企業(yè)一個非常重要的位置。我們在企業(yè)內(nèi)開展多層次的繼續(xù)教育，舉辦崗位培訓(xùn)，讓一些沒有受過專業(yè)教育的員工有了學(xué)習(xí)機(jī)會。企業(yè)快速發(fā)展，就會給員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會，在實踐中培養(yǎng)人。
“創(chuàng)造價值，和諧發(fā)展，造福社會”。首先造福企業(yè)這個小社會，員工才有穩(wěn)定的收入，道理雖小但很實際。 “創(chuàng)新、和諧、發(fā)展””是公司文化的核心價值觀，是公司發(fā)展過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營思想的升華和企業(yè)員工智能的結(jié)晶，對企業(yè)發(fā)展起著有力的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)為員工自身的人生追求，從而產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，推動企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航。
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